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芬芳,把那躲在暗处的萤火虫,引得打着灯笼,在山

2020年08月29日 16:43

风是多情的。花朵变得更加缤纷多彩,路边山间公园各种小花,一夜之间便把一片片一处处山川河流吹得五颜六色,吹得诗意盎然,吹得舒展酣畅。连多情的小鸟也不愿在花丛打滚,嘴馋的小羊也不忍心张口去啃。特别是那漫山遍野的山丹丹花,把天空的云彩的染得霞光满天。阵阵清香,优雅而芬芳,把那躲在暗处的萤火虫,引得打着灯笼,在山野荒原中游来游去。特别是那一株株菊花,顶住尘土的飞扬,忍得住周边花朵凋谢的寂寞,耐得住干旱的折磨,在秋风中不顾寂寞和冷落暗自开

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在长时间不缴纳房租的时候,房东有权回收房屋吗?

一、多久不支付租金房东有权收回房屋  房屋租赁合同期满,出租人可以收回房屋。  承租人另找房屋确实有困难的,房主应当延长租赁期限。未约定租赁期限的,房主要求收回房屋自住的,一般应当允许。  承租人有条件搬迁的,应责令其搬迁;搬迁确有困难的,可以限期让其找房或腾出部分住房。承租户以一人名义承租的房屋,租赁期内,该人死亡,其共同居住人要求按原租约履行的,应当允许。如房主住房困难,而房客又有条件另找住房的,也可协商解除租赁合同,租赁期内,承租人有下列条件之一的,出租人有权解除租赁合同,收回房屋:  (1)承租人擅自将承租的房屋转租、转让、或转借的;  (2)承租人利用承租的房屋进行非法活动,损害公共利益的;  (3)承租人累计六个月不交房租的。  二、房屋租赁合同违约金的确定  (1)违约金由双方协商确定,没有数额的限制,一般是根据双方预测的因一方违约可能带来的损失大小来确定的。  (2)发生一方违约后、守约方要求违约方承担违约责任时,如果约定的违约金“低于”实际发生的损失,守约方可以起诉到法院请求增加违约金;如果约定的违约金“过分”高于实际损失,违约方可以起诉到法院请求减少违约金。法律依据:  《民法通则》第一百三十六条第三项:延付或拒付租金的,诉讼时效期间为1年。

2020年09月14日 18:16

外卖红利潮水退流,餐饮商家举步维艰

2019年中国餐饮外卖的市场整体交易规模达到1952.9亿元,餐饮市场的交易额呈不断上升的状态。餐饮行业虽说是三年一小坎,十年一大坎,而今年的餐饮行业,倒闭关店的比比皆是。随着外卖平台对商家的让利逐渐减少,佣金比例的不断提高,很多餐饮店正在走下坡路,一天的外卖量就那么几单,甚至有的外卖一单连一块钱也赚不到。外卖红利潮水的退流,那些本就举步维艰的餐饮商家们,转租的转租、倒闭的倒闭。那个只要随便开一家店就能赚钱的时代,早已一去不复返了。餐饮店为什么不好做?如今的餐饮行业竞争激烈是众所周知的事情,餐饮作为消费者必须消费的领域,每年都有源源不断的外行人踏进餐饮行业,有人的地方就有餐饮店,分摊着本就不大的市场。几十家店抢两条街的客流量,你说,餐饮能好做吗?观察一下身边的地区就不难发现,同一家店铺,一年能换好几个老板。餐饮店开的越多,对顾客来说选择性就越多,结果就造成餐饮行业的竞争愈加激烈。有的店铺为了获取更多的客流量,不惜大幅度的降价,这就造成餐饮行业整体利润的下滑,许多小餐饮店因为长时间的亏损和激烈的竞争而选择关店,黯然退场。没有客流量就代表着没有收益,店铺想要让消费者进行消费,就必定要进行“曝光”。餐饮商家最常见的“曝光”方式就是在某团、某饿了上进行流量转化。这种引流方式成本较高且充满不确定性,想要获取更多的“流量”,作为商家就要不断的投钱,无休止的被压榨。你说你不投钱,那么你家的餐饮店线上客流量直接跌到0。做过餐饮的人都知道,想要获取更多的订单,某团和某饿了是必须要入驻的,这两大外卖平台能为店铺带来非常大的流量,可同时,每个外卖订单要收取15%-25%的抽成。眼看外卖平台的佣金一路飞涨,利润越做越低,很多餐饮朋友都抱着一个想法:等到真做到无利润可赚的那一天,就彻底的从外卖平台退出。许明开一家餐饮店,店里每月的外卖营业额为5万元,按照20%的抽成比例,他一个月就要给外卖平台1万元,一年就是12万,抛去人工、租金、水电等成本,利润所剩无几,许明觉得与其被压榨不如选择别家平台,租客网旗下的租客惠,没有高额的佣金提成,是许明选择入驻的最大理由。租客惠依靠着租客网数百万的租客,有着强大的流量,租客在消费之前会在租客惠上领取优惠券,通过这种方式,提升消费者到店消费的意愿。羊毛出在羊身上,外卖平台的抽成高了,多出的成本自然要消费者来承担。一份普通的水饺,在店内堂食仅为10元,到了外卖上,一份水饺的价格涨到了15,这在餐饮行业里早已不是秘密。在这个外卖为主的时代,想要平台降低抽成佣金,估计是一件很难的事,就算降估计也要几年后的事情。如果现在还不选择做出改变,继续被压榨,必定会沦为外卖行业的炮灰。

2020年05月11日 11:26

娃哈哈销售订单迎来大幅增长

娃哈哈将进军电商,筹备打造4个电商平台,包括保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园。”娃哈哈集团董事长宗庆后近日对外宣布了这一大动作。经历了疫情之初的“暂停键”,这家中国饮料食品的龙头企业,已经走出了疫情带来的低谷期,在春暖时节迎来了强劲的复苏上扬和逆势扩张。4月销售订单同比两位数增长在娃哈哈下沙第二生产基地、海宁基地,先进的智能化生产线开足马力运转,一批批纯净水、AD钙奶快速下线。而在厂区内,等待装货发运的卡车又排起了队。“4月到目前为止销售已经同比增长31%,订单还比去年4月增加了21%!”宗庆后告诉记者,娃哈哈今年还再招聘500名营销人员,进一步扩大销售队伍。从2月10日复工以来,娃哈哈产能和销售逐步恢复,3月份已恢复到了80%,目前遍布全国的80个生产基地和180余家子公司已经全面复工。危中有机,疫情也给娃哈哈带来新的思考和探索。工商资料显示,3月24日,杭州娃哈哈电子商务有限公司成立,注册资本2亿元,公司经营范围包括食品经营、食品互联网销售、货物进出口、进出口代理等。4月2日,杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司成立,注册资本500万元,公司经营范围包括互联网销售、日用百货销售、货物进出口等。这家拥有全国最大销售网络的食品饮料企业,加快了线上拓展的脚步。打造保健品垂直电商6月底,娃哈哈位于萧山的一座34层的电商大厦就将交付使用。事实上,娃哈哈近两年加快了线上线下融合的步伐,前期推出的哈宝游乐园、AD钙奶“网红雪糕”等吸引了更多年轻消费者的关注。“我并不是反对电商,以前我对这个不感冒,是因为是对烧钱买流量、销售假冒伪劣的现象不满意。”对于外界的关注,宗庆后回应说:“而且我认为电商应该深入农村去,帮助农民卖产品,因为农民信息比较闭塞,增产不增收。”打造保健品电商平台,是娃哈哈进军电商的一大亮点。“目前我们已研发了80多个保健类产品,其中40多个产品已获得生产许可。”宗庆后说,中国大健康产业已经达到万亿级的市场规模,前景广阔,并且这次疫情使消费者对健康保健更为重视。娃哈哈延伸扩张产业链,进军保健品领域,已做了多年的准备。娃哈哈很早就设立了食品研究院,近年专门成立现代生物工程研究所,通过生物工程、现代提取等技术手段开展菌种、中医食疗、保健食品、天然产物、酶制剂等研究,还自主规划设计了国内一流的智能化菌种生产车间、超临界萃取软胶囊生产车间、智能化植物提取车间等现代化生产车间。在健康食品的研发和生产上拥有很强的实力。目前国内还没有一个专业的垂直的保健品销售平台,这对娃哈哈来说也是一个机遇。宗庆后设想,除了销售自有产品外,娃哈哈还打算邀请国内外知名保健品品牌入驻,满足消费者需求。新平台将带动10万名创业者遍布全国的联销体销售网络,曾是娃哈哈从饮料业千军万马中杀出重围的制胜法宝。与其他平台相比,娃哈哈的渠道优势非常突出。娃哈哈用33年时间精心编织出了一张覆盖近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端的联销体网络,使得娃哈哈的新产品能在最短的时间铺向全国。如今消费者的网购习惯已经养成,并且受疫情影响,大量消费从线下转移到了线上。宗庆后充分认识到这一点,如何将原有的渠道优势从线下扩展到线上?娃哈哈计划建立自己的食品饮料电商平台,推动线上与线下渠道相结合,打造数字化营销平台。娃哈哈电商平台搭建起来后,要把所有的经销商、批发商、终端店纳入网络,每一家线下店都能成为电商仓库或中转站,每一位店内销售员都是配送员,消费者下单后,后台能够迅速匹配到离收货地最近的仓库,将产品以最快的速度、最低的成本送达消费者手中。在宗庆后的计划中,电商平台搭建起来以后,还将带动10万个创业者成为新零售商,并且联合银行给予创业者贷款扶持,帮助他们实现创业梦想。宗庆后说:“娃哈哈已经创业33年,消费者也在一代代成长,我们要适应每代人的需要,开发出适应每代人的产品和服务,才能长期地生存下去。”【记者手记】经历过金融危机的冲击,网络谣言的震荡,严重疫情的考验,娃哈哈一次次地挺过来了,不仅生存下来,而且还有新的发展,新的亮点。或许从中可以看到杭商、浙商的顽强生命力。年逾七旬的宗庆后并没有固步自封,仍善于学习、善于落实执行力。对于风生水起的电商行业,宗庆后并非如外界传言的那样抵触和排斥。娃哈哈的一系列动作表明,他对电商等新业态新技术抱有开放且理性的态度。从传统食品饮料制造业向数字化智造升级、从食品饮料向大健康产业扩张,近年来娃哈哈一直在寻求自我革新与突破,在深耕主业的基础上,推进品牌升级、探索产业升级,这也是当下众多传统实体制造企业努力谋求转型升级的一个见证。

2020年04月21日 10:48